㈠ 想問下2019年電影行業趨勢，大家覺得前景如何
隨著時代的發展，影視市場越來越火熱，電影票房持續走高，國家對於文化產業的重視程度節節高升，國家經濟快速的發展，使人們現在的經濟水平日益提高，簡單的物質生活已然滿足不了現今社會人們的要求，人們也越來越注重精神生活所帶來的美妙，電影也逐漸走進了千家萬戶。
從逐年攀升的票房數據、不斷突破的現象級電影數據中我們就不難看出，文化產業正在騰飛，並且向著國民經濟支柱的方向發展。同時，影視文化產業佔世界文化市場的比重：美國占 43%， 中國不到 5%！影視文化產業在 GDP 中的佔比：美國占 21% ，中國只有 2.5%！在中國電影市場成為全球第二的基礎上，我們依然還有很大的發展空間。
02 中式大片表現突出；
中國影視產業在國際影響方面也正呈現出良好態勢。一方面，中式大片在產量和社會效果兩個方面都越來越好，贏得了國內觀眾的信任；另一方面，在海外市場的拓展也出現持續上升的趨勢，對於推廣我國文化價值體系及其軟實力起到積極作用。
03 票房口碑正相關，好電影春天到來；
018年影視行業增量更保質，年度滿意度明顯提升。早在2017年底，電影主管部門就把2018年命名為「中國電影質量促進年」。一年過去了，2018年中國電影市場不但以破600億元的票房成績順利收官，年度觀眾對重點國產影片的滿意度大有增長。
綜上所述，目前國內電影投資市場非常具有投資潛力，可以說電影版權投資就是近幾年國內的風口之一。雷軍說「站在風口上，豬都會飛」，所以如果大家看到電影市場的投資潛力，那順勢而為就可以了。
㈡ 中影國際影城的中影產業鏈
電影產業鏈六大環節，即製片、製作、宣傳營銷、發行放映、影院投資及海外營銷。中影集團是中國目前最大、最全的一個電影產業集團，它有厚重的優勢。
▶第一個環節-製片。中影近年來投資拍攝了《投名狀》、《長江七號》、《赤壁》、《梅蘭芳》、《建國大業》、《南京南京》等影片，以保證其產業影響力和社會效益。集團擁有國產電影市場份額的40%到50%，計劃今後平均每年推出5到8部為輿論界、評論界和觀眾所期待的好電影，在中國電影產業中具備重大影響力和引導力。
▶第二個環節-製作。所謂製作就是攝影、美術、錄音、剪接、化裝、服裝、道具、煙火、洗印、出拷貝。中影集團電影數字製作基地一期佔地34公頃，總建築面積約14萬平方米，投資逾21億元。前期製作區共16個攝影棚，建築面積達4萬多平方米。其中包括5000㎡超大攝影棚1個，3000㎡攝影棚1個，2000㎡攝影棚2個，1500㎡攝影棚3個，1200㎡攝影棚6個，800㎡攝影棚3個。後期製作區中，錄剪樓建築面積為0.94萬平方米，其中包括200㎡放映廳1個，350㎡大混錄棚2個，220㎡小混錄棚2個，150㎡對白棚1個，100㎡對白棚1個，100㎡動效棚2個，410㎡音樂錄音棚1個，編輯工作室50餘間。中影在此環節包攬國內幾乎所有製作工作。
▶第三個環節-宣傳和營銷。現代高速發展的各類文化產業、各類娛樂產業，使電影不得不在營銷上下非常大的功夫。為此，中影集團專門成立了宣傳營銷公司，把電影營銷滲透到每個拍攝、發、放的環節。中影集團擁有完善的市場發行體系和豐富的影片營銷經驗。
▶第四個環節-影院投資。中國電影集團公司目前投入較大的精力和最大的資源來建立電影院。計劃在未來5年內，建設300家控股影院。同時，中影集團通過參、控股的方式，組建了七條電影院線，簽約加盟影院達600多家，票房佔全國市場份額的60%左右。目前，中影集團正在組建一條控股院線，目標是百家影院、規范化管理、規模化運作、優質化服務，提高控制力和影響力。
▶第五個環節-發行放映。中影2009年共發行了135部國產影片，佔了今年國產片的80%。《無極》、《功夫》、《滿城盡帶黃金甲》、《霍元甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、《投名狀》等商業巨片超億元的票房佳績，進一步確立了中影集團在影片發行市場中舉足輕重的地位，且獨占國內進口片的壟斷發行權。
▶第六個環節-海外營銷。集團早已開始在海外進行國產片的銷售推廣，有多名海外電影合作團隊，如美國哥倫比亞公司、好萊塢公司、韓國CJ公司等。並與100多個國家和地區的400多家電影機構有著密切的業務往來。
中影集團的成員單位電影衛星頻道節目製作中心（CCTV-6），是唯一的國家級專業電影頻道，每天播出10部中外故事影片和各類動畫片、紀錄片、專題片。近年來，該頻道承辦了中國電影華表獎、金雞百花電影節等大型電影慶典活動，並在奧斯卡金像獎等國際重大電影頒獎典禮當天做全程轉播。
中影集團的發展目標是，突出主業、做大做強、以影視製片、電影數字製作基地、發行放映、院線投資、電影進出口、電影頻道等為支柱，全面帶動洗印加工、電影器材營銷、後電影開發、光碟生產、媒體運營、廣告、物業管理和房地產開發等多種產業綜合發展。
㈢ 阿凡達後，3D的前景
眼下3D立體這個概念非常熱，立體電影，立體電視，立體數碼產品和展品層出不窮。業界普遍認為2010年將迎來第三次3D產業的高峰。回顧3D產業的發展歷史可知，3D技術已經走過170多年的歷史，很有巧合的是：大概每隔60~70年就會有一次產業高峰。第一次是1890年左右的維多利亞時代，那時3D技術主要基於化學和光學技術實現；第二次高峰是1948年左右，在二戰後經濟高速發展的背景下產生，主要是結合電子技術的3D立體；第三次產業高峰就是現在，以依託數字信息技術為特點。從影響力看，第一次高峰主要在少數貴族范圍內發生，第二次擴展到高收入群體和專業領域，而今天的第三次高峰將很有可能把3D立體技術普及到廣大普通消費者中。
那麼，第三次立體產業的熱潮是否能延續下去？是否會重蹈前兩次的覆轍——過了幾年又轉為沉寂了呢？業界的主流觀點認為不會。
前兩次熱潮沒有延續的原因，主要是技術和商業需求的缺乏導致。從技術上看，前兩次高峰在技術上都沒有達到能被普通消費者接受的水平。消費者能接受的必須是價格能接受且觀看舒服的3D技術。回顧立體電視轉播的歷史，其實從電視一出現時人們就追求能否在電視上看到立體，但是由於當時技術限制，做到立體很困難，因此電視一出來是以平面的形式。真正出現立體電視是在彩色電視問世以後，因為可以用紅綠眼鏡看。而89年代初期出現了用開關眼鏡觀看的時分式的立體電視機。那時電視的頻率是50HZ，因此看立體節目時會有嚴重的頻閃問題，觀看時屋子裡必須全黑，把窗戶全部檔嚴。直到2000年前後，倍頻電視（100~120HZ）出現，廠商又有了做立體電視的熱情。這是為什麼今天的立體電視都是高幀頻（120HZ的PDP或240HZ的LCD）的原因。其次，由於立體成像的原理，立體效果--或者說景深--只有在大屏幕上才能有良好的體現，直到今天，大屏幕電視才成為主流。從商業需求看，第二次浪潮的商業理由不充分，那時黑白電視機才剛開始，彩電，液晶，等離子都還沒影，因此3D立體電影和電視就顯得多餘了，有實力的廠商在3D上做研究可以，但大范圍推廣的可能性卻很小。
而今天，無論從技術水平、用戶需求還是商業動機來看，3D立體技術向消費領域推廣都足夠的理由。高清（HD）、大屏幕、高頻幀的電視顯示技術給引入3D功能鋪平了道路。在後高清時代，電視廠商顯然需要新的創新點來實現產品差異化，而3D功能比2K4K的超高清更容易實現。從一些技術數據上可以解釋這個問題。因為超高清的像素是HD的4倍，當頻幀達到60hz時碼率是HD的8倍，需要下一代大規模集成電路技術才能處理。而超高清電影的存儲量也大約有HD的4倍，需要容量100G的下一代藍光技術。3D只是HD兩倍的碼率，集成電路進行小量改進就能實現。而數據量也不超過2倍，現在50GB的高清藍光光碟就能存儲。今年美國的CES，幾乎所有電視和屏幕廠商的展品中都是3D唱主角，似乎沒有3D技術就顯得落後，不好意思和人打招呼。因此這次3D熱潮有強烈的商業動機。另外從3D內容看，這個以前一直被認為是制約3D產業發展的主要因素，現在也有顯著的發展，3D電影、電視頻道越來越多。與3D技術相關的產業標准也在迅速推出。可見，這次3D產業的高潮是整個產業鏈在聯動的結果，和前兩次有明顯的區別。
當然，3D技術全面商用化還有一些問題要解決：比如內容的持續豐富，技術、標准、政策的不斷完善等。無論如何，3D立體技術離普通消費者越來越近了，對我們的生活娛樂方式必將產生重大影響，讓我們拭目以待吧。
㈣ 動畫產業鏈中關鍵環節
動畫產業是資金密集型、科技密集型、知識密集型和勞動密集型的重要文化產業，具有消費群體廣，市場需求大，產品生命周期長，高成本、高投入、高附加值、高國際化程度等特點。在動畫產業的過程中，動畫生產（動畫創作生產）、動畫市場（包括動畫片本身的播出市場、動畫圖書與音像製品市場，以及動畫形象所衍生的產品市場，如服裝、玩具、兒童用品等）、動畫消費（觀看影視動畫，購買動畫衍生品，主題公園旅遊）等各個環節構成動畫產業的有機鏈條。在這個鏈條中，每一個環節的運作質量都直接影響到下一個環節運作的成敗，這是一個既相互聯系、相互交叉，又相互制約、相互促進的有機連貫體，是一個不可分割的完整的循環系統。
一、協同運作原則
1．協同效應。所謂協同效應是在企業核心競爭力的建立中，在企業價值鏈的價值創造和利益取得的過程中，形成的互補體系能協調發展、相得益彰，使價值鏈價值的流通順暢，並成為企業核心競爭力成功建立的關鍵。構建動畫產業鏈的基礎是產業鏈中的各個企業之間必須建立供應鏈協同關系，確保各環節的企業之間密切協作，形成協同效應，使動畫產業獲得快速穩定的發展。
影像娛樂製作：
迪斯尼構建的多元化的動畫產業鏈
美國是全世界公認的動畫產業鏈最完整，形成最早和最發達的國家，迪斯尼（DISNEY）公司集中體現了美國動畫產業鏈的發展模式。迪斯尼構建的是多元化的動畫產業鏈，如圖l所示，將產業鏈上的各個環節進行橫向擴展和縱向延伸，以實現整個產業鏈的價值最大化。各個環節通過彼此的相互影響、相互平衡來保證產業鏈總體價值的穩定增長。
迪斯尼產業鏈主要由影視娛樂製作（Studio Entertainment）、媒體網路（Media Networks）、公園和度假地（Parts and Resorts）及消費產品（Consumer Proct）四個部分構成。從近五年的發展來看，這四個部分中媒體網路盈利最多，其次分別是公園和度假地、影視娛樂製作、消費產品。表1為迪斯尼公司從2004年到2008年的經營狀況。
影視娛樂製作在產業價值鏈中所佔比重越來越不及另外三部分，從2004年的871,300萬美元逐步下降達到2008年的734,800萬美元。但是迪斯尼的發展重心仍然是動畫內容生產而不是渠道運營，不斷地進行動畫內容創新，以適應全球化的市場。迪斯尼是期望上游產業影視娛樂製作的出色表現來帶動媒體網路等其他延伸產業的進步，從而形成協同效應，使整條產業鏈良性運轉。
2．行業協會的協同運作。作為一個新興的、不斷發展的行業，動畫產業需要行業自身的相互協作。國外動畫產業從業者對行業協作相當重視，政府也對行業協會的建立和運行給予一定支持。2002年5月，日本經濟產業省支持下組建的「日本動畫製作者聯盟」獲得獨立法人資格，更名為「日本動畫協會」，有27家公司加盟。「日本動畫協會」有助於從整體上把握統計信息，指導全國動畫行業發展，成為推動日本動畫產業的重要力量。在韓國，動畫產業有很多行業協會，如韓國漫畫聯盟、韓國漫畫家協會、韓國婦女漫畫家協會、漫畫圖書出版協會、韓國動畫製作人協會、韓國游戲產業協會等。這些行業組織能在一定程度上協調動畫行業的內部矛盾，同時能較好地協調動畫產業中智力、技術、資金等資源，維護動畫產業的整體利益。
二、價值增值原則
動畫產業是智力高度密集的創意產業，核心生產要素是信息、知識特別是創意和技術等無形資產，是具有自主知識產權的高附加值產業。我國動畫產業鏈上游創意製作整體水平不高，聯合製作是解決這一問題的有效途徑之一，它有助於實現我國動畫產業價值鏈的增值。
1．獲得融資。聯合製作能起到融資的效果，因為聯合製作不僅牽涉製作上的合作，也牽涉資金上的合作。聯合製作在國際動畫產業中十分常見。例如，韓國在發展動畫產業初期，資金、技術、人才都相對匱乏，於是有相當多的韓國動畫企業與日本動畫企業合作。通過這種方式，韓國動畫產業在一定程度上解決了資金等產業要素不足的問題，產業實力不斷壯大，其動畫產品也逐步走出國門。
2．獲得技術支持和經驗。在聯合製作的過程中，我國動畫企業不僅能得到技術上的支持，而且在創意、情節設置等環節還能獲得一些新思路，積累成功經驗。近年來，法國與亞洲的合作日益緊密，尤其是日本、韓國、中國等。日本公司過去只生產本國片子，現在也開始和歐洲密切合作，或者合拍或者承擔製作。比如動畫系列《Molly Star Racer》由法國的作者和美術師原創，全部在日本製作。「動畫王國」迪斯尼公司就十分注重在與同行的合作中積累技術和經驗，以利於運用自身技術獨立開發新產品。例如，在1995年與皮克斯公司（PIXAR）合作推出完全電腦製作電影《玩具總動員》（Toy Story），成為美國十大票房收入最高的動畫片之一。
3．獲得國際觀眾認可。通過聯合製作，更多國際觀眾對中國故事產生濃厚興趣和看懂中國故事。例如，上海今日動畫影視製作有限公司先後與法國合拍了兩部動畫系列片《馬丁的早晨》和《少林武僧》。2003年《少林武僧》以樣片的形式參加戛納電影秋季節，受到國際買家追捧，在全部產品製作完成之前就靠樣片獲得了400萬元的預售資金，為以後的發行解除了後顧之憂。
當然，聯合製作也不一定都是中外合作，國內動畫企業也可以強強聯合。在聯合製片時，可以建立相關合作部門。通過這個部門對選題、編劇、動畫角色的外在形象、性格形象設定等重大問題進行論證，同時對動畫片的製作流程、製作質量進行監控。
三、競合競爭原則
產業鏈內的競爭是指在同一條產業鏈內的企業之間的競合。在鏈內競爭非市場競爭，可以不顧及或少顧及對手的利益。因為產業鏈是參與這一鏈的各企業共同的組織體，具有產業鏈文化，它們的利益往往連在一起，一榮俱榮，一損俱損，如果不顧及或者少顧及其他企業的利益，就有可能反過來損害自己的利益。因此，產業鏈內企業的競爭，既是競爭又是合作，或者說是合作中的競爭和競爭中的合作。迪斯尼為穩佔全球動畫市場霸主地位所運用的策略極為靈活，在競爭的同時也會選擇合作，以達到雙贏。例如，購買日本動畫大師宮崎峻動畫片《千與千尋》在美國、北美、香港、新加坡和法國等地的錄影帶及電視發行權。
四、結語
動畫產業作為文化產業的後起之秀，正在全球文化產業中扮演著越來越重要的角色。動畫產業鏈的形成、發展與壯大，對動畫產業的發展起著至關重要的作用。我國不缺乏優秀的動畫技術，但卻鮮有知名的動畫佳品以及廣受喜愛並具備市場購買號召力的卡通明星，究其原因還是缺乏完整的產業鏈體系。目前我國動畫產業鏈是斷裂的，前期創意策劃、中後期製作、宣傳發行、衍生產品開發和銷售等都由同一家公司完成。事實上，產業鏈上每一個相關的鏈條都有其特定優勢，美、日、韓動畫產業的成功不是單一鏈條的成功，而是本著協同運作、價值增值、競合競爭原則構建產業鏈所創造的輝煌。我國動畫企業必須拋開局部利益，從整體產業鏈意義上考慮合作，才能為中國動畫產業打造出合理的產業鏈。